方法论之思维导图模板–STAR法则

这篇是续方法论之思维导图模板六顶思考帽后的第二篇,今天给大家接下下方法论之思维导图模板STAR法则。如果是HR专员的话,应该会对这个很熟悉。STAR法则通常用于场景就是面试阶段,通过使用之STAR法则能考察到面试者的工作能力与专业相关的信息。

方法论之思维导图模板–STAR法则

第一、什么是STAR法则?

STAR 法则其实是英文单词的缩写,完整的单词应该为situation、task、action和result。对应的中文为情境、任务、行动和结果。STAR 法则通过故事的形式,表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。通过上面的思维导图模板我们可以把STAR再进行具体化。

  • Situation: 事情是在什么情况下发生
  • Task: 你是如何明确你的任务
  • Action: 针对这样的情况分析,你采用了什么行动方式
  • Result: 结果怎样,在这样的情况下你学习到了什么

第二、简单举例思维导图模板之STAR法则的应用

那大家熟悉的iphone 6s来举这个例子吧。

S:iphone 6s之前iphone火的一塌糊涂,整天新闻就是谁谁卖肾换iphone,当现在iphone 6s销量明显的热度下滑这是个情境。

T:苹果总裁库克会对下一代iphone 7提出新的要求,要改进外观让屏幕更耐刮等等功能。这是库克老板提出的任务。

A:作为苹果的员工或是产品经理,我们采用了新工艺新材料让外观更漂亮,更薄,制作贴膜机子。让屏幕更耐刮。(街上那些祖传贴膜的估计要失业了)。这是下属给库克要求采取的具体措施。

R:按库克老板的指示,iphone 7又在一次的大获成功。这是结果。

以上是纯举例,有兴趣的朋友可以自己也尝试下用STAR法则,制作一套自己的思维导图法则。

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