如何批量生产“创意”,创意公司生产管理的华与华方法

如何批量生产“创意”,创意公司生产管理的华与华方法插图

几年前,著名天使投资人薛蛮子(微博:http://t.sina.com.cn/charlesxue)介绍我认识了华与华营销策划公司的华楠,然后受华楠邀请到他在太湖边的别墅玩了几天,几天中与华杉和华楠有了深入的交流和沟通,学习到了很多传统营销领域的方法和策略,收益非浅。华与华是我认为在传统营销策略领域最实战的营销策略公司,三精蓝瓶、田七牙膏、晨光文具、黄金搭档、黄金酒、藏地密码等等经典案例,都出自他们之手,他们的方法简单直接有效,一直是我学习的榜样。今天又看了这篇华杉的这篇文章,比第一次看又有了更大的收获,所以转摘过来分享给大家。

《如何批量生产“创意”,创意公司生产管理的华与华方法》

时常有新客户问我:“你们那么少的人,又那么多客户,如何保障对我们的服务?”或者非常仔细的要求我们提供项目组的人员名单和简历,要求我们配备“最好的人才”,基于此,汇报一下我们的生产方式,备查。

华与华的知识体系和工作方法,都是我们自己磨练出来的。直到有一天,我接触到TPS——丰田生产方式——我才发现我们的生产管理方法和丰田汽车公司完全一模一样!这也正应了我一贯的理念:太阳底下无新事,我们要干的事都有别人干过,所谓“原创”,就是我们不知道别人干过,孤陋寡闻而已。

下面,我就结合丰田生产方式,谈谈华与华作为一间创意公司的生产管理:

1,  少人化

2,  按订单生产

3,  只提供一种标准化产品

加微信/QQ:29588815

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