理清思路,整合资源

理清思路,整合资源插图

今天下午在北京见弟子班学员王毕,帮他迅速理清了思路,这里分享一部分出来,以给大家启发。

王毕原先是做自媒体,卖相关的宗教产品的,后来受政策影响,感觉管制越来越严,于是就停掉了原先的项目,卖掉了自媒体,然后转型。

转型做什么呢?

他选择了一个非常传统的行业,铝合金门窗!

之所以选择这个行业,主要是几个原因:

1、他父亲之前就做这个行业多年

2、当地是全球最大的铝合金门窗生产基地

这个一个非常传统的行业,全国各地到处都有销售铝合金门窗的店面,收入也都不高,一个月才一两万左右。

于是,他打算用互联网的思维来激活这个非常传统的行业。

最近几个月,他通过天猫店测试,发现销售回报率还不错,于是就打算开始放大。

然后我就给了他一下思路!

第一步:垄断式营销,霸屏式推广

直接借用黄友军的模式,直接对天猫、淘宝、阿里巴巴、百度、58同城等平台,进行霸屏式的推广。

这样的话,其他做网络推广的都不会是他的对手,于是可以获得最多的前端客户资源。

然后自己有产品,每个地区都可以招募自己的合作服务商,做到轻资产的运营,规模可以迅速做大。

第二步:做海外推广,获得领先机会

Google搜索了一下他们的行业关键词,发现竞争对手,搜索第一页仅一个英国公司,其他都是一些B2B网站的信息,SEO很容易。

细分领域海外市场机会是非常大的,就像深圳的绿联,2015年加入秦王会的时候,目标是年销售额2亿元。

为此,他们还投入了500万做了一个自己的平台,后来做诊断的时候,我建议他放弃自己的平台,开始进军海外的亚马逊。

结果,他们采用了我的建议,获得了超速的发展,现在已经年销售额几十亿元了。

无论是B端,还是C端,很多细分领域都有很大的机会。

加微信/QQ:29588815

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