昨天，一个新加入的通王商学院合伙人预约一对一咨询，然后我看了一下她的介绍，发现她个人能力太强了，同时在做着四件事情：
1、运营着生活馆：
主要提供烘焙、花艺、陶艺、手工课等等，主要在悉尼，针对妈妈和孩子进行开展。
2、高端欧洲旅游：
她曾经在欧洲历游过上百个城市，后来就开展了围绕古典音乐、绘画、舞蹈为主题的高端欧洲旅游定制服务。
3、业余的小副业：
她研究玄学30年，对塔罗牌和紫微斗数等数术都有多年的经验，偶尔教课和帮人咨询。
4、帆船环游项目：
她打算通过帆船环游的方式来打造个人品牌，分享生活方式，每到一个地方，会顺便分当地相关的产品、文化、艺术、工艺品等等。
通过她的介绍，就可以了解到，这是一个能力很强，特别很玩的人，玩的过程中，自然产生了这些项目。
但是，一个人的精力是有限的，一个人同时做着4个项目，总会感觉到非常散，每一个事情可能都能赚钱，但是无法做的非常成功。
怎么办呢？
仅用10分钟，我帮她梳理了一下战略规划，然后就可以把这四个项目变成一个项目。
具体思路：
第一步：定位分析
这四个事情看似在不同领域，但是其实都与一个词有关：玩
于是，我就建议她把自己的项目根据定位重新取名，取一个与玩有关的项目名字。
教人玩是一个巨大的市场，因为当今社会，物质过剩，精神匮乏，大部分人有钱也不会玩，节假日旅游的更是花钱找罪受。
如何玩出境界？
这是她过去20年最擅长的事情。
第二步：转变思维
这几个项目看似不同，但是他们面对的目标人群其实都是一个人群，就是爱玩的，想玩出境界的人群。
所以，我就告诉她，你要换一个思维，你所有的项目都是工具，核心是满足用户的需求，而你真正要经营的其实是：用户
所以，一定要从过去的产品服务思维转变成用户思维。
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