年轻小伙创业

小王是我几年前在家门口健身房认识的健身教练。当时他每天骗我买私教,去健身房后就熟悉了。聊天中得知,他来自北方一个四五线城市,考上了师范大学的体育专业,毕业后来到省会工作。大家都知道,在体育专业,要么是运动员,要么是训练教练。他可以自由选择来

  

  年轻小伙创业

  

  

  小王是我几年前在家门口健身房认识的健身教练。当时他每天骗我买私教,去健身房后就熟悉了。聊天中得知,他来自北方一个四五线城市,考上了师范大学的体育专业,毕业后来到省会工作。大家都知道,在体育专业,要么是运动员,要么是训练教练。他可以自由选择来健身房当一段时间的教练。他们的职位美其名曰健身顾问,实则是教练加销售,骗客户办卡,买私教课程。我跟他说,你要为未来考虑,趁着年轻尝试一些改变,利用年轻时间多,精力多,试错成本低的优势,尝试一些新的突破。小王只要看到我,身边都是他的哥哥和弟弟,于是我帮他做了一个健身私教的改造方案。能不能打赢这场翻身仗,就看小王自己的执行力了。

  

  

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  第一,要仔细研究健身教练这个职业,看看如何找到突破口来完善计划。每个事业都有天花板,如何突破天花板就是这个事业和个人规划的升级。我让小王完美经营自己的健身私教事业,从接触客户到销售课程和后续课程,坚持一对一的优质服务和教学,保证每个学员都像忠实粉丝一样跟着他。随着学生人数的增加,一周七天的时间很快就满了。显然,天花板已经到了,小王的时间已经排满,个人事业也到了瓶颈。

  

  

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  第二,复制商业模式,扩大规模效应。现在小王的课程已经满了,怎么才能扩大规模?加上小王带的学生学习时间长,很多学生并不需要一直一对一的指导,所以这个时候就可以把老学生转化为一对多。小王手把手教学改为顾问指导式服务,既能节省小王的教学时间,又能节省老学员的费用。合并后节省下来的时间可以继续接收学员,所以业务瓶颈逐渐从一对一变为一对多,个人效率和生产力都得到了很大的提升。

  

  

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  第三,商业模式从健身教练转变为培训健身教练的老师。随着一对多业务的增加,小王的时间段还是很快就满了,业务的天花板又来了。怎么解决?师傅带徒弟的模式上线,小王粲从众多优秀学员中挑选一些愿意从事教练生涯的伙伴,然后指导他们考取教练证书,成为一名私人健身教练。在指导培训期间可以收取培训费。一方面可以增加收入,另一方面可以把一些老学员变成教练,腾出时间给新学员。此外,那些被培养成健身教练的老学员,也就是他的徒弟,也将是他未来开拓强兵的精英。

  

  

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  经过几个周期的历练,小王不仅手头上积累了不少钱,在健身行业也积累了不少资源。他带着徒弟创业,从一个小型健身工作室到一个大型健身房,培训人数也在不断扩大。现在小王已经从一个刚毕业的健身教练成长为健身房老板王先生。接下来,他准备再开一家分店,扩大健身品牌的规模。我们所有的工作都有一个业务天花板,但是如何突破这个天花板是一个值得思考的问题。如有想法,欢迎随时评论交流。感谢您的阅读。

  

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