战略思维能力举例,创业创新思维

不要以为只有大学生才会问“我该找工作还是创业?”这种问题经常被一些高管问到“我想创业,我该怎么做?”“我太累了。我不想工作。我想自己找点事做。”从统计学的角度来说,我所在的地方样本量并不大,但是问上述问题的人基本都没出来过,一直在工作,而我

  

  不要以为只有大学生才会问“我该找工作还是创业?”这种问题经常被一些高管问到“我想创业,我该怎么做?”“我太累了。我不想工作。我想自己找点事做。”从统计学的角度来说,我所在的地方样本量并不大,但是问上述问题的人基本都没出来过,一直在工作,而我认识的创业者在自己创业之前几乎没听过他们谈这些话题。

  

  

  我第一次创业的时候36岁。也可以认为是执行业务。先说执行业务的利与弊。从优势开始:

  

  

  1.大多数高管都积累了一些资金,大多数人都有一个小项目的启动资金。

  

  

  2.有相对丰富的行业经验和管理经验,至少不会出现管理上的低级错误。

  

  

  3.有比较丰富的行业资源和人脉,可以做高管。他们接触的人大多素质比较高,圈子通常比较大。

  

  

  4.还有一些追随者,不然这个高管的位置都坐不上去。

  

  

  5.好背书(企业和岗位),尤其是融资的时候。

  

  

  高管出来创业,也要看他们从哪里来。有些地方高管的水平可能不是高管的水平,普遍自视过高。让我告诉你一个秘密。在公司,老板是傻子,一般是高管。先说缺点:

  

  

  1.有些公司是集权的,或者整个运营架构已经非常成熟。高管身居高位。他们不知道自己其实是在前人或者老板设计的框架里运行。如果他们知道为什么,他们不知道为什么。当他们真正单干的时候,很容易走错路。

  

  

  2.因为强执行力获得的高管职位,他们不参与也不了解企业的战略,自然缺乏战略思维,创业时容易抓小放大。

  

  

  3.在管理岗位上干久了,不如干好。许多工作已经没有了。创业初期,要么是招了一个大团队迅速亏损,要么是失误频出。有很多人出差不带秘书连飞机票都买不到,所以毫无疑问。

  

  

  4.精神上,没有脱离高管的岗位,或者说没有脱离原企业的行业岗位。除了依附于原平台,当他们不在的时候,没有别的办法解决问题。

  

  

  5.高管通常被要求签署竞业禁止协议,这增加了同行业创业的难度。如果你不签,恕我直言,你就不是高管。

  

  

  6.没有追随者,和他们在一起的员工看重的是公司的价值,上级的个人影响力很小。不开玩笑,真的有这种事。

  

  

  没有什么深刻的分析在上面,就说说吧,根据自己的经历和所见所闻各写几点就好。高管创业成功率如何?我认为,创业者的数量至少比大学生多。毕竟基数更大,但这种格局未来可能会改变。至于成功率,不好说,要看是谁了。在大厂工作,有名牌大学学历,在投资机构会更吃香。

  

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杯杯先敬有钱人全文

2022-7-26 2:23:50

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创业无天才,尼尔天才发明家投资

2022-7-26 5:21:32

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