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管理型人员要怎样创业你有非凡的管理能力和丰富的工作经验。这些宝贵的自我资源无疑会给你独立创业带来巨大的优势。从管理者到企业家,其实就是从利用资源到整合资源的转换过程。在这里,我站在朋友的角度,给大家几个解决方案:            第一

  

  

管理型人员要怎样创业

你有非凡的管理能力和丰富的工作经验。这些宝贵的自我资源无疑会给你独立创业带来巨大的优势。从管理者到企业家,其实就是从利用资源到整合资源的转换过程。在这里,我站在朋友的角度,给大家几个解决方案:

  

  

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  第一,把现有的优势资源和不足的资源结合起来,做到自己的事业一步到位:从自己熟悉的行业入手,可以有效规避经营风险。

  

  

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  你在管理和技术方面是有能力的,也是快乐的。最大的不足是缺乏资金和销售能力。你需要做的就是把资金不足和营销人才结合起来。可以通过与有资金能力和营销能力的人(一个或多个)合作,成立自己的公司,租赁或建设产品生产基地,让生产和销售一步到位。

  

  

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  二、利用自有资金,与有营销能力的人员合作(可以雇佣,也可以合作创建贸易型公司),先销售后生产。

  

  

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  虽然你已经具备了超强的管理能力和技术水平,但却难以维持产销并存的巨大资金压力,更谈不上发挥自己的管理能力,这在创业初期是极为不利的。这时候放弃投入巨大的生产环节无疑是明智的;选择一个或多个自己熟悉的产品,将有限的资金和人力充分投入到产品的销售中,培育重点市场,建立营销渠道,扩大人脉。在这个过程中,你不仅丰富了自己的销售技巧,也为以后的自产自销积累了市场资源(商家和产品销售渠道)。当你有了一定的市场基础、足够的经验和资本积累,你就可以向OEM、R & ampd和生产,循序渐进,从小到大,稳步发展。当你有机会充分发挥你的管理能力时,一切都会水到渠成!

  

  

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  第三,缺乏资金和人力,不应冲动,暂停业务。

  

  

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  恕我直言,一个从事管理和技术的人熟悉销售市场比一个销售人员习惯管理需要更长的时间。如果你不能组织足够的资金,更别说找到合适的营销人员与你合作,那就意味着你没有完全具备创业所必需的资源,也不适合马上创业。建议你在这种情况下暂缓注册你的公司,不宜轻易开业,以免开了一个不好的头。等条件具备了再开始也不迟。

  

  

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