张一鸣 创业领袖

来源:环球网      5月20日,字节跳动创始人张一鸣发布全体员工内部信,宣布辞去CEO职务。字节跳动联合创始人梁如博将接任新CEO。            图为张一鸣(左)和梁如博(右)      谈及卸任原因,张一鸣表示,字节跳动自创

  

  来源:环球网

  

  

  5月20日,字节跳动创始人张一鸣发布全体员工内部信,宣布辞去CEO职务。字节跳动联合创始人梁如博将接任新CEO。

  

  

  张一鸣 创业领袖

  

  

  图为张一鸣(左)和梁如博(右)

  

  

  谈及卸任原因,张一鸣表示,字节跳动自创业以来,有幸抓住了时代发展的机遇,在基于机器学习技术的移动和视频上做了创新和实践,取得了一定的成绩。虽然公司业务发展良好,但希望公司继续有更大的创新突破,变得更有创意,更有意义。因此,张一鸣决定抛开公司的日常管理,专注于长期战略、企业文化、社会责任等长远的重要问题,打算“专注于学习知识、系统思考、研究新事物、动手尝试和体验,为公司十年创造更多的可能性”。

  

  

  在张一鸣看来,科技公司面临的外部环境正在发生变化:虚拟现实、生命科学和科学计算已经逐渐显示出对人类生活的影响,科技对社会的影响越来越大。这些因素决定了字节跳动“需要突破商业的惯性去探索,并不断学习企业如何更好地承担社会责任”。

  

  

  据了解,字节跳动正在探索教育公益、脑科疾病、古籍数字化整理等新的公益项目“我个人也有一些投入,想法也比较多,希望能更深入的参与。”张一鸣在信中说。

  

  

  信中还透露,张一鸣和梁如博将在2021年底前完成字节跳动CEO职责的交接。张一鸣表示,梁如博是改善公司日常管理、带领公司健康发展的最佳人选。“鲁博是公司的联合创始人,字节跳动是我和他一起创办的第二家公司。在字节跳动,他先后担任产品研发、飞本与效率工程、人力资源及集团管理等工作。从公司成立到现在,他帮我做了很多事情,从采购安装服务器到接手我写的一半的系统,重要的招聘,企业系统,管理系统建设。

  

  

  公开资料显示,梁如博是张一鸣的大学同学。自2009年两人共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”以来,两人成为了长期的创业伙伴。2012年,梁如博和张一鸣共同创办了字节跳动。此后一直到2016年,梁如博一直担任字节跳动的产品研发负责人,负责前期很多重要的产品和业务,包括今日头条、今日头条、广告体系和用户增长体系等。2016年开始,梁如博负责飞书和效率项目。作为企业交流合作的平台,飞书首先在字节跳动应用,然后对外开放。自2020年起,梁如博负责集团的人力资源和管理工作,推动了字节跳动的组织建设和人才发展。在过去的一年里,字节跳动的员工人数从6万增加到了10万。

  

  

  以下是张一鸣全体员工的信的全文。

  

  

  最近几个月,很多学生问我为什么从今年开始不更新《OKR》双月刊了。说实话,我对去年三年的OKR感到相当不满意,那就是探索新的长期战略,研究组织和管理,促进社会责任。所以从新年假期开始,我就一直在思考,双月、一年以及更长期的OKR,怎么不只是线性的延伸。我有不同的想法。我决定卸任CEO,抛开日常管理工作,作为公司创始人,专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情。

  

  

  我们有幸抓住时代发展的机遇,在基于机器学习技术的移动终端和视频上进行创新和实践,并取得了一定的成果。从毕业到字节跳动成立之初,我自学了很多东西,思考了很多问题,比如如何更有效的分发信息,如何把产品和技术结合起来,如何把公司作为一个产品来提升。这些思想有助于字节跳动的建立和发展,而创业经历丰富和验证了这些思想。虽然现在公司业务发展良好,但我们能不能在未来很长一段时间内不止步于此,不仅做大,更有创意和意义,践行“激发创意,丰富生活”的使命?

  

  

  持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但人们更多的是关注商业模式的改变和品牌渠道的更新,很少注意到技术变革已经在酝酿。只有少数人能够洞察未来,创造潮流。现在电动车行业如火如荼,大部分人可能都不记得特斯拉是18年前创立的。当时以笔记本电池为原型。很多人都知道Mac的软件包管理工具是家酿,但很少有人知道,在20世纪70年代,极客们在家酿俱乐部展示和讨论了Apple I和其他PC原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响已经露出曙光,这需要我们突破商业的惯性去探索。与此同时,科学技术对社会的影响也越来越大。我们应该继续学习企业如何更好地承担社会责任。

  

  

  在第七届年会上,我分享了《爱丽丝梦游仙境》的一句话——“有时候早饭前,我已经相信六件看似不可能的事情会发生”。我喜欢思考理论上可能存在但现实中没有发生的事情。我的签名文件总是喜欢发呆。我说的发呆,不是指空虚,而是想一些很少有人讨论的很无边无际的想法。但是在忙碌的工作中,越来越多的情况下,现实中发生了很多事情,而我却不知道。感觉这几年很大程度上是在“照顾旧书”。比如17年前,我还能关注机器学习技术的新进展,但最近三年没怎么研究了。我收集了很多头条和西瓜的专业视频和文章,断断续续看了一遍,进度很慢,技术研讨会也很难跟上进度。

  

  

  三年前,我和一些创业者分享过。核心观点是CEO应该避免普遍的负面规模效应——当企业和组织变得越来越复杂和庞大时,CEO能力成为中心节点。

  

易陷入被动:每天要听很多汇报总结,做很多审批和决策,容易导致内部视角,知识结构更新缓慢。所以最近半年,我逐渐形成这个想法,对自己的状态做一个调整,脱离开CEO的工作,能够相对专注学习知识,系统思考,研究新事物,动手尝试和体验,以十年为期,为公司创造更多可能。同时,公司在社会责任和公益上已经有一些进展,其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中,我个人也有些投入,我还有更多想法,希望能更深度参与。

与此同时,公司当下还有很多重要的事情需要做到更好,我希望有比我更合适的人来改进日常管理,保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者,我也不是很擅长社交,我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理,喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。 3月份的时候,我在小范围讨论了这个想法,并提议让汝波来接手CEO的工作,大家都非常理解和支持,同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人,字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人,飞书和效率工程负责人,集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来,从采购安装服务器,接手我写了一半的系统,重要招聘、企业制度和管理系统建设,很多事情是他协助我做的。未来半年,我们两个会一起工作,确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作!

几年前在一次旅途中,我发了个朋友圈说:旅行的部分意义在于时空切换,更容易把主体当作客体, 审视自己和生活本身。卸任CEO之后,在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外,我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中,我对团队说,希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。

一鸣

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女强人

2022-8-1 10:55:23

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太原融创中心业主论坛

2022-8-1 14:52:19

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