创业方法,创业的步骤

在创业的过程中,优秀的创业团队是最重要的力量。在团队建设过程中,存在着招兵难、管理难、赢得人心难等现实问题。那么,如何才能打造一个强大的创业团队呢?            如何组建创业团队      第一,团队架构设计      一个有利于

  

  在创业的过程中,优秀的创业团队是最重要的力量。在团队建设过程中,存在着招兵难、管理难、赢得人心难等现实问题。那么,如何才能打造一个强大的创业团队呢?

  

  

  创业方法,创业的步骤

  

  

  如何组建创业团队

  

  

  第一,团队架构设计

  

  

  一个有利于创业型公司的架构设计,可以让整个创业团队瞄准目标,快速发展,团队之间的合作更容易。创业公司一般可用人力较少,君之道提倡扁平化、精简化的事业部架构,这是创业公司的重中之重。

  

  

  根据设计的组织架构,确定各职能部门的岗位分工,做好各岗位的岗位配置,发布基本岗位说明书,描述各岗位所需的人才特征。

  

  

  根据团队各职能的重要性,将各职能岗位分为核心、骨干、一般三种。

  

  

  第二,利益分配机制

  

  

  根据组织结构和层级职能岗位的不同,设置合理的、有竞争力的、有吸引力的利益分配方案,使各职能岗位便于招聘,员工有主观能动性。切记,不同的利益分配方式和金额,要为员工保密。

  

  

  第三,找到合适的人

  

  

  很多真正重要的核心人才,可遇而不可求。创业前一定要储备核心团队资源,形成团队人才的核心竞争力。

  

  

  利用现有的招聘渠道,定向招聘,或者熟人介绍来招聘人才。通过简历、面试、回溯等方式。我们可以了解目标受众,通过招聘和筛选的过程,找到合适的人才,再试用。

  

  

  这里要注意的是,强有力的人力资源经理太少了,不要让人力资源部门做用人决定,让他们做人事工作者就行了。否则,他们可能会成为架空你招聘真正人才的部门。把用人的主导权交给用人部门,审批就可以了。

  

  

  第四,团队紧密沟通

  

  

  团队刚刚组建,只完成了招人这一步,也意味着成本的增加。为了让团队充分发挥每个人的价值,创业者必须和整个团队保持密切的沟通。即使是基层员工,也要从事观察和品鉴自己是否胜任岗位。密切的沟通可以帮助你深入了解人,发展团队才能,找到问题的关键,做好每一项工作的细节。

  

  

  第五,培育团队人才

  

  

  要重视人才的培养,各种业务培训、产品培训、技能培训、新人培训等。应该经常进行,让新人尽快开始基础工作,让业务水平差的员工快速晋升,通过培训让团队能够胜任他们的工作要求。

  

  

  第六,凝聚团队人心

  

  

  团队成员之间要建立紧密的依赖关系,包括工作关系和私人关系。让工作和生活更加融合,让大家为了公私团结一致,荣辱与共,避免矛盾和私事。

  

  

  我们要营造一种轻松、自由、进取的工作氛围,让每个人都能在这个团队中有归属感,并以成为团队的一员为荣。

  

  

  第七,团队统一思想

  

  

  让大家知道这个职业是有前途的,所有人都有可能成为马云十八罗汉之一。虽然是创业型公司,但公司是行业黑马,有完善的制度和资源。

  

  

  每个人都需要了解整个团队。

  

大目标、自己的小目标,明白自己的岗位职责、知晓协作同事的岗位职责,合规工作、能担当己任。

制定务实、可落地的企业价值观、企业宗旨、企业精神,让企业文化走进每个人内心,得到大家的认同,自己能够做好榜样、带领团队时刻践行着这些企业文化。

第八、团队统一行动

养兵千日、用兵一时,工作行动要听统一指挥。为了更大的工作效率,行动要有目标、有方法、有标准、有考核,目标未达成要复盘、方法不对改策略、标准不行调标准,考核不合理就优化,态度不行搞思想、行动不利要上下都问责。

人是有惰性的,初创团队切勿采用放羊式的方法全凭自觉。只有统一的行动,才能以最快的速度达成团队的工作目标。


上述《创业起步篇》如何组建一支强大的创业团队就讲到这里,请各位朋友关注 “君之道” 阅览更多精彩内容吧!

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创业干货

一个人卖什么小吃适合,小吃创业做什么好

2022-8-4 7:32:06

创业干货

广州电商创业合伙人,广州互联网创业合伙人

2022-8-4 13:57:07

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