在自己的岗位上创业,创业公司的组织架构

组织结构是企业经营管理中最常见的问题。其第一大来源在于企业的成长,但组织模式并没有成长。很多创业公司新成立的组织架构往往并不完善,公司老板会负责整个业务。      中层领导,即只管理某项职能的人,如生产总监或财务总监,只负责具体业务。  

  

  在自己的岗位上创业,创业公司的组织架构

  

  

  组织结构是企业经营管理中最常见的问题。其第一大来源在于企业的成长,但组织模式并没有成长。很多创业公司新成立的组织架构往往并不完善,公司老板会负责整个业务。

  

  

  中层领导,即只管理某项职能的人,如生产总监或财务总监,只负责具体业务。

  

  

  但是随着业务的发展,一个业务会细分成两个或者更多的新业务。然后每个业务线都需要生产总监或者经理这个职位,然后就会出现新的经理,但是合格的员工不一定是合格的经理。这就是管理问题所在。要从本质上理解业务,部门要独立。最终,这将为公司带来高效的执行和清晰的责任。

  

  

  在自己的岗位上创业,创业公司的组织架构

  

  

  有了完整的体系,公司才能最终运行起来。一个科学的系统由两部分组成:决策系统和团队运行效率。首先看决策系统。在传统的企业决策体系中,老板往往是自己做决策,自己承担所有的决策风险,然后经常受到下面的批评。

  

  

  一个好的现代管理制度往往需要做好这三件事:组建集体决策的团队,比如组织企业决策的评审团;制定讨论流程,就像法官要保证法庭的程序公正一样;确定决策参考的关键数据,依据哪些数据做出判断,就像在法庭上确认证据一样。

  

  

  企业的最终成功取决于人,人有两个角色:员工和管理者。两个角色,各有各的管理方法。

  

  

  第一种是纯天然的,大部分企业都是一群兄弟起家的。可能他们以前是和你一起种地的兄弟,但是公司做大了,他们就是高管了。但实际上,这些管理者并没有经过系统的培训。

  

  

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  二是见过大厂的系统。腾讯的产品,百度的技术,阿里的运营,都是猎头眼中的好系统,为员工提供系统的培训。第二层次的人才是见过好制度的人。他们经历过这些系统,接受过正规训练。但这些人作为高层管理者往往是不够的,因为很多人会习惯性地照搬旧经验,不懂得因地制宜。

  

  

  第三是我自己搭建了系统,不仅见过好的系统,还从零开始搭建了好的系统,掌握了搭建系统的底层逻辑。所以,如果你有这个条件,你应该找这样的人。他不是完全凭经验,他知道为什么和为什么。

  

  

  领导员工我们要有意识的培养员工,不要让他们为了以前做事而做事。我们要在做事的过程中锻炼我们的干部。只有你的团队强大了,你才能掌控更大的生意,创造更大的价值。

  

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