股权分配方案创业初期

股权激励是将股东和职业经理人(核心高管)的利益捆绑在一起,建立双赢机制。      两者之间会有不同的立场。如果我是员工,我更关心能拿到多少工资和提成奖金。如果是股东,他更关心公司未来的发展,长期的增值和稳定。通过股权激励,可以把这两个立场

  

  股权分配方案创业初期

  

  

  股权激励是将股东和职业经理人(核心高管)的利益捆绑在一起,建立双赢机制。

  

  

  两者之间会有不同的立场。如果我是员工,我更关心能拿到多少工资和提成奖金。如果是股东,他更关心公司未来的发展,长期的增值和稳定。通过股权激励,可以把这两个立场不同的群体绑在一起。

  

  

  好的股权架构与差的股权架构

  

  

  股权分配方案创业初期

  

  

  什么是糟糕的股权结构?以Xi大师为例。公司刚步入正轨,创始人团队就分崩离析了。三位创始人分别占股40%、30%、30%。这种所有制结构有什么问题?——无人占比超过51%,即无人对公司拥有控制权。在我看来,在创业初期主要创始人持股51%都还不够,好的股权架构是有一个老大持股三分之二。,不合理的股权结构下只要出现问题,就会造成毁灭性的打击,一些合伙人会被踢出局。

  

  

  股权分配方案创业初期

  

  

  那什么是好的股权架构?

  

  

  1、简单明晰

  

  

  创业初期,我们建议采用简单的股权结构,一般是三个股东,最多不超过五个股东,其他人可以代持。

  

  

  2、一定要有带头大哥

  

  

  创业公司一定要有一个人来做决策,尤其是前期,一定要快速决策。关键的时候,必须有人带头,这个人就是领导。

  

  

  3、资源互补

  

  

  如何选择合作伙伴?怎么做分销?我的建议是资源一定要互补。有人做产品,有人做运营,有人做技术。如果发现一样,那你根本就没法创业,也就做不了多少事。

  

  

  4、股东之间一定要相互信任

  

  

  找伴侣的时候,一定要找和自己亲近的人,或者是真正了解对方本质的人。

  

  

  我不赞成合伙人只认识一两天,吃个饭喝杯酒,就说要一起创业。成功的几率会很小。所以我作为投资人看项目的时候,总会问创业者,你们创始合伙人认识多久了?很多人说,他们是同学,是年轻女孩,是密友,成功的几率相对更高,因为彼此信任。

  

  

  股权究竟怎么分配?

  

  

  1、看出资

  

  

  如果大家都有钱,那就几个人合伙,比如公司注册资金一百万,我出60万,你出40万。这是最简单直接的方法,但是很少有人用过。

  

  

  2、带头大哥要有比较大的股权

  

  

  发起人一定是牺牲最大的,他的股权一定是前期最大的控制权。

  

  

  3、合伙人在公司角色的重要性

  

  

  一定要知道这个公司发展最重要的人是谁(尤其是后期),这个人的股权肯定会多一点。例如,如果你的公司是以产品为导向,专注于产品,产品合作伙伴必须比技术合作伙伴拥有更大的份额。或者你的公司是以技术为特征的,技术合伙人的比例更重要。还有做O2O和电商的,或许更重要的是运营,那么运营方的股权应该是最大的。

  

  

  4、要有一个明显的股权架构梯次

  

  

  最好的方式就是刚才提到的,创始人持股51%以上甚至2/3,联合创始人持股20~30%,再预留10~15%的期权池。这是一种相对合理的分配方式。有区间步骤,创始人必须是老板,联合创始人有一定话语权,期权池鼓励员工。

  

  

  5、预留合伙人期权池

  

  

  和真功夫的案例一样,潘宇海是创始人,但实际上是蔡达标后期把它做大了。潘宇海前期只是搭建平台,蔡达标后期的贡献越来越大。那我该怎么办?不能说当初蔡达标拿了多少股份,但后来总会这么多。如果有一个合理的期权池,这个问题可以很好的解决。

  

  

  股权分配方案创业初期

  

给TA打赏
共{{data.count}}人
人已打赏
创业干货

是坚持创业还是打工好,给50万创业还是打工好

2022-9-11 2:47:32

创业干货

创新创业论文4000字,创新与创业500字

2022-9-11 6:44:28

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索