聚美优品陈欧创业故事

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  问题:有小伙伴会问,创业需要各个方面的资源,能否分享几点创业干货?我分享六点创业干货给你参考:

  

  

  聚美优品陈欧创业故事

  

  

  聚美优品陈欧告诉你女人变美的简单秘诀!

  

  

  第一,创业初期一定要聚焦.创业初期,各方面资源匮乏。只有把所有资源都放在投入到一个方向,才能有突破。当当从图书市场切入,JD.COM从3C电器市场切入,然后慢慢扩展到其他品类。聚美优品是从正品化妆品市场切入的,甚至淘宝,首先从服装市场切入,然后慢慢扩展到百货商店。这些平台拥有许多资源,所有这些资源都是在某一品类上面都做好了,再进行品类扩展的.作为一家初创企业所拥有的,这一点尤其如此。我们应该先做一个产品来验证你的商业模式,保证你的现金流。然后根据公司的战略,看是否多元化扩张。很多企业在没有站稳脚跟的情况下,会进行多元化经营。因此,多线作战,最终把整个企业给拖垮.最后一次提醒一个企业多元化之前,应该至少满足这两点:一是企业的主业已经发展到了一个非常高的程度,市场占有、技术水平、管理水平都是一流;二是进入的新领域是自己的强项.

  

  

  第二,不要过高估计自己以及团队的力量。,的许多创业者,总是过高预期自己团队的力量如一种新产品,如果过早地宣布上市,但过了期限,就很容易引起消费者的反感。锤子手机在2018年推出新品时就遭受了这种损失,而如果你延迟上市,消费者对你产品的期望值也会相应提高。同时,我们也不能低估竞争对手的能力.在谈到与滴滴的竞争时,易车创始人、前CEO周航表示,当时在融资上犯了一个很大的错误。本来有几家风险投资机构愿意注资3亿美元,但是他们团队认为融资1亿美元就够了。然而,就在他们完成1亿美元融资的半个月后,滴滴完成了7亿美元的融资。在后来的补贴大战中,易车最终因为资金不足被滴滴打败,所以竞争对手的实力不可小觑,否则就是致命的。

  

  

  第三,管理一定要跟上。董明珠在分享自己在格力电器的成长时提到,当时做销售的时候,她看不起管理层,认为销售才是最重要的,管理层只是后勤服务部。但当她回到公司总部,成为营销总监和副总裁后,她发现公司的管理非常混乱,所以她重新建立了规章制度,这使得格力的管理水平日益成熟,她说,格力的管理是格力空调能够持续中高速增长的关键.

  

  

  第四,创业初期一把手要亲力亲为.创始人应该总是说:兄弟们,跟我上.而不是:兄弟们,上车吧。这是你自己的企业,你要承担最大的责任。你不能用自己的标准去要求员工,但是你可以带头去把握产品.的标准,只有你制定了标准,员工才知道生产什么样的产品,才不会造成资源的浪费。当然,如果你的业务是销售驱动的,你必须在市场,做好,如果你的业务是技术-driven,你必须在技术方面做好。一般来说,高层应该了解业务的各个方面,销售、技术、管理如何,他们应该清楚,这样才能持续改进。马云的用人之道可以借鉴,他说,第一阶段创始人自己干,第二阶段团队来干,第三阶段靠文化来促使公司所有人干.

  

  

  第五,当断要断.坚持和执着是企业家的良好品质。在某种程度上,它们是企业家必备的素质。但是,如果你做了几年,生意还没有起色,那你就要仔细想想到底哪里出了问题。如果业务方向错了,即使投入成本也要坚决放弃。如果你过于执着,继续投资没有市场的产品,那是不明智的,南辕北辙,所有的努力都是白费的.只是团队在,更换创业项目,是很正常的.

  

  

  第六,你从事的事业最好是你爱好.子曰:“知者不如善者,善者不如乐者”。因为创业是24小时,几乎没有休息时间。选择创业,就选择了这样的一种生活方式,如果你对每天做的事情感兴趣,并且在做的过程中还能感受到乐趣,那么当你遇到困难时,你可能更有可能坚持下来,成功的机会也更大。

  

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2022-9-19 10:42:17

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2022-9-19 12:40:45

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