怎么挑选创业伙伴

【来源:暨南大学安徽创业学院】      大家都知道创业不容易。其实大部分都失败了。红杉资本总结了创业公司成功的11个要素。下面和大家分享一下。可以和自己的公司对比一下,看看哪些符合,给自己的创业之路带来一些启发。            一

  

  【来源:暨南大学安徽创业学院】

  

  

  大家都知道创业不容易。其实大部分都失败了。红杉资本总结了创业公司成功的11个要素。下面和大家分享一下。可以和自己的公司对比一下,看看哪些符合,给自己的创业之路带来一些启发。

  

  

  怎么挑选创业伙伴

  

  

  一、目标清晰

  

  

  告诉你的客户和投资人,你的企业到底是做什么的,这也是徐圣登博士的一句常说的话。你应该能够用一句话解释清楚你做什么。如果你不能用一句话解释清楚你的项目,你最好等一段时间再去创业,这说明你还没有准备好。一旦你想通了企业要做什么,红杉资本的建议就是把这些直接写在名片的背面。

  

  

  二、市场足够大

  

  

  不要试图寻找全新的市场,而要寻找已经被证明有需求的、即将发生重大变化的现有市场。徐登登博士认为,如果你想找到一个足够大的市场,最好达到10亿美元以上,因为这样会给你足够的试错空间。

  

  

  三、有钱的顾客

  

  

  也就是说,你的目标客户,他非常喜欢尝试新的变化,他愿意为更好的新产品支付溢价。如果你的目标客户手头拮据或者墨守成规,那么这就不是一个理想的目标客户群。

  

  

  四、聚焦

  

  

  徐圣登博士解释说,企业不要一上来就想着解决客户的所有需求,而是要坚持专注于单一产品,解决客户某一方面的需求。

  

  

  五、剖析痛点

  

  

  你的产品一定要能解决客户真正的痛点,而不是泛泛而谈的产品,让客户有一种想要的感觉。

  

  

  六、特异化思维

  

  

  也就是说,乔布斯的名言“换位思考”不应该被束缚在那些特定的思维模式上,而应该继续挑战那些保守的思维,走不同的道路,创造有特色的解决方案,这样才能打败你的竞争对手。

  

  

  七、团队的DNA

  

  

  一个公司的核心团队在成立前90天就已经确定,很难改变,所以一定要精挑细选最初的创业伙伴和团队,提高企业的核心竞争力。

  

  

  八、行动力

  

  

  那就是敏捷,就是你要动作快。公司最大的优势就是决策效率高,行动快,这也是能够打败那些大公司的最大优势。

  

  

  九、恢复力

  

  

  永不放弃,遇到挫折,能够快速调整状态,不断尝试。

  

  

  十、节约

  

  

  把支出集中在最关键的领域,特别是影响企业发展的优先环节,努力实现利润最大化。

  

  

  XI。精益创业

  

  

  学会从一点钱开始,有资源就做多少,可以逼着你有节制,有重点,而且徐圣登博士也说过,其实钱不是创业成功的首要因素。

  

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