创业计划书案例,创业计划书BP

做老板需要一个过程,这是一个简单而深刻的创业原则。只有了解这一点,你才能以恰当的方式开展创业活动。      所谓创业过程,有两层意思。第一,要做一些具体的事情。其次,它必须经历一段时间,两者缺一不可。      成功的创业过程可以分为以下

  

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  做老板需要一个过程,这是一个简单而深刻的创业原则。只有了解这一点,你才能以恰当的方式开展创业活动。

  

  

  所谓创业过程,有两层意思。第一,要做一些具体的事情。其次,它必须经历一段时间,两者缺一不可。

  

  

  成功的创业过程可以分为以下六个阶段:培育期、等待期规划期、创造期、创业期、稳定期。了解不同阶段的特点和重点,可以大大降低创业的风险,为自己的职业生涯打好基础。

  

  

  (1)培育期

  

  

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  在这个阶段,你努力做好自己创业的各种准备。

  

  

  要成为一个成功的企业家,首先要有“老板的眼光”。对于同一件事,老板和员工的意见往往大相径庭,都有各自的道理,只是看问题的角度不同而已。这种看问题的角度不同,决定了谁是老板,谁是员工。比如增加员工的福利待遇,就是给员工增加福利;对于老板来说,是一种管理工具。如果你还在培养阶段,但已经有了老板的眼光,可以在合适的时机向老板提出自己的兴趣,一般都能得到满意的结果。

  

  

  在培养期间,除了形成“老板的愿景”,还有很多重要的实践,比如专业知识和技能,有意义的社会关系等等。

  

  

  当你的进取精神提醒你不会永远给别人打工的时候,你就开始进入创业的准备期。准备期间,在另一家公司,如果你尝试从老板的角度处理业务,会加快你的进度。

  

  

  (2)等待期

  

  

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  一个有事业心的未来老板有意识地从各方面训练自己,使自己具备一个老板的基本素质。在本质上完成了从打工仔到老板的转变之后,一切都准备好了。他只欠东风,等待合适的时机自己创业,真正成为一个小老板。

  

  

  在这个过程中,你会努力寻找一切可能的创业机会。由于现代市场竞争激烈,你不能放松训练,尤其是你的专业知识,经验和业务关系,否则,你会落后于时代,增加创业的风险。

  

  

  (3)规划期

  

  

  当你由于各种因素逐渐形成具体的创业想法并提上日程时,你就进入了创业规划期。

  

  

  在很多失败的创业案例中,失败的主要原因是这些企业本来就不该成立。科学务实的创业规划,是你创业实践的一纸预习。一方面检验创业想法的真实性、正确性和可操作性;另一方面为你的创业拟定各种方案,增加创业实践的可操作性,降低创业风险。所以,商业规划对于你自己创业来说意义重大。

  

  

  当然,创业策划是一个相对复杂的策划工作,分为两个方面:首先是创业思路的界定,即你的职业是什么,如何获得竞争优势和利润;其次,如何创建你的企业,把你的创业想法变成现实。

  

  

  通常在你真正创业之前,你会参与到很多不同创业想法的策划中,直到一个真正适合你的机会出现在你面前。

  

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(4)创建期

创业企划完成后,如果你认为创业企划是切实可行的,你也已下定决心走自主创业的人生之路,你就进入了创建期。创建期的目的只有一项,即将企业构想变成现实。

创建期对于许多小老板来说,都是一个记忆深刻的时期,通常情况下,如果创业企划全面、详细、务实,则创建期可以轻松很多,因为创建期很大程度上是一个花钱建摊子的过程,详尽的计划十分重要。

(5)创业期

创建期与创业期在实际操作中很难明显区隔。许多小型企业往往二者合而为一。但实质上,创建期与创业期是两个截然不同的阶段。创业期的目的是使创建的事业能够生存下来,并且是以盈利的方式生存下来。如果说创建期是一个花钱为主的阶段,创业期则是为了生存而拼命挣钱的阶段。

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(6)平稳期

当你的事业顺利度过创业期之后,人们通常会用“成功”等概念评价你所有的努力。这个阶段,生意已经步入正轨,规模也逐渐扩大,你必须适当地调整自己的事业,适应企业的发展。

你有两种选择:一种是维持现状;一种是谋求更大的发展,即进入二次创业阶段。

创业过程的六个阶段,对你真正白手起家具有重要的意义。

需要指出的是,由于创业是一个高风险的过程,因此,特定的创业实践可能在任何一个阶段天折,尤其是在企划阶段。许多创业构想由于不具备切实的实施性,在评估过程中就被淘汰了。

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创业干货

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2022-9-21 7:07:47

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2022-9-21 9:06:15

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